توسعه و چشم انداز صنعت تفلون

Stryدر فروش جهانی پردازش اسپری تفلون، بیشتر تولید و صادرات از چین، چین به تامین کننده اصلی ابزارهای سخت افزاری در جهان تبدیل شده است.صادرات اسپری تفلون چین برای حفظ روند رشد پایدار، انتظار می رود ارزش صادرات سالانه 10-15٪ رشد در آینده را حفظ کند.تفلون ترجمه تفلون است.تفلون یک علامت تجاری ثبت شده است که توسط DuPont بر روی طیف وسیعی از محصولات فلوروپلیمر استفاده می شود. متعاقباً، DuPont مجموعه ای از محصولات را علاوه بر تفلون توسعه داد، از جمله تفلون.AF (فلوروپلیمر آمورف)، تفلون؛FEP (رزین اتیلن پروپیلن فلوئوردار)، تفلون؛FFR (رزین فوم فلوروپلیمر)، تفلون؛NXT (رزین فلوروپلیمر)، تفلون؛PFA (رزین پرفلوئوروکسیل) و غیره.صنعت فلزکاری پردازش اسپری تفلون به سرعت در حال توسعه است، اما هنوز مشکلاتی وجود دارد.اگر چه شرکت در مقیاس، کیفیت محصول، نوآوری و غیره پیشرفت زیادی داشته است.با این حال، برخی مشکلات و چالش های بزرگ در حفظ توسعه پایدار وجود دارد.

1. خرید، ابزار سخت افزار خرید اطلاعات بازار خوب نیست، موجودی بزرگ، اشغال سرمایه، و سایر کاستی ها.یا کمبود عرضه، بر تولید و عملکرد عادی بنگاه ها تأثیر می گذارد.یا عقب ماندگی موجودی، هزینه های بالا، بر منافع اقتصادی شرکت ها تأثیر می گذارد.مدل تدارکات سنتی از نظر مدل عملیاتی و شفافیت نسبتاً عقب مانده است.

2. مدل فروش، مدل فروش صنعت سخت افزار عمدتاً تجارت آفلاین سنتی است، اما تقاضای کلی بازار برای محصولات سخت افزاری بزرگ است، یک کانال فروش واحد تعداد زیادی از سفارشات را از دست خواهد داد، با تکیه بر فناوری اینترنت برای توسعه کانال های فروش جدید تبدیل شده است. انتخاب شرکت ها

3. تامین کننده، عدم وجود سیستم ارزیابی تامین کننده موثر، نمی تواند تامین کنندگان با کیفیت بالا، ریسک خرید بالا را شناسایی کند.اطلاعات فرامنطقه ای و بین بخشی به هم مرتبط نیست، اطلاعات تدارکات را نمی توان به موقع به اشتراک گذاشت و در نتیجه کارایی پایینی دارد.رقابت بین شرکت ها اساساً رقابت بین زنجیره های تامین مختلف است.در مواجهه با سفارشات متنوع از سوی مشتریان، افزایش انواع، کاهش دسته‌ها و زمان کوتاه‌تر، شرکت‌ها می‌خواهند در رقابت برنده شوند، مجموعه‌ای از زنجیره‌های تامین چابک و پاسخگو باید در داخل شرکت و در میان شرکا ایجاد شود.